مقدمة
في زمن تتسارع فيه المتغيرات، لم تعد القيادة تُقاس فقط بالقدرة على توجيه فرق العمل نحو الإنجاز، بل أصبحت تُقاس أيضًا بمدى قدرة القائد على خلق بيئة عمل إيجابية ومستدامة تعزز جودة الحياة الوظيفية. وقد تبنت حكومة دولة الإمارات هذا المنهج عبر استراتيجيات وطنية، مثل “نحن الإمارات 2031” و”مئوية الإمارات 2071″، حيث تم إدراج جودة الحياة ضمن ركائز الأداء الحكومي الفعّال، مما يجعل من القيادة الإيجابية ركيزة لنجاح المؤسسات واستدامتها.
أولاً: تعريف القيادة الإيجابية
القيادة الإيجابية هي نهج إداري يقوم على تعزيز الإيجابية، التقدير، التمكين، والإلهام داخل فرق العمل. لا يقتصر دور القائد على إدارة الموارد، بل يشمل بناء بيئة عمل مشجعة ومتفهمة تعزز من رفاه الموظف وتحفزه على تحقيق التميز.
ثانيًا: أركان القيادة الإيجابية
- الثقة: القائد الإيجابي يبني جسورًا من الثقة ويشجع على التواصل المفتوح والشفاف.
- التقدير: إظهار الامتنان للجهود الفردية يعزز من الولاء والانتماء المؤسسي.
- التمكين: منح الموظفين صلاحيات اتخاذ القرار يعزز من روح المبادرة.
- دعم الصحة النفسية: القائد الإيجابي يراعي الضغوط النفسية ويساهم في خلق توازن صحي بين العمل والحياة.
- تعزيز روح الفريق: عبر تشجيع العمل التعاوني وخلق علاقات مهنية قائمة على الاحترام.
ثالثًا: أثر القيادة الإيجابية على جودة الحياة
أثبتت الدراسات أن وجود قائد إيجابي:
- يرفع مؤشر الرضا الوظيفي بنسبة تصل إلى (45%) في بعض المؤسسات.
- يقلل من معدل التغيب الوظيفي المرتبط بالإجهاد بنسبة (28%).
- يحسن من أداء الفريق بنسبة (37%) نتيجة تعزيز الروح المعنوية.
- يزيد من قابلية التكيف مع التغيرات والتحولات الاستراتيجية.
وفي دولة الإمارات، لاحظت جهات حكومية ارتفاعاً في مؤشرات السعادة المؤسسية بعد تطبيق برامج تأهيل القادة الإيجابيين، منها برنامج “القيادة للحياة” الذي أطلقته الهيئة الاتحادية للموارد البشرية.
رابعًا: القيادة الإيجابية في الأزمات
في حالات الأزمات، يتجلى دور القيادة الإيجابية بوضوح. القائد الفعّال:
- يتواصل بوضوح ويطمئن الفريق بشأن التحديات.
- يتبنى الشفافية في التعامل مع المستجدات.
- يدعم الموظفين نفسيًا، ويفعّل استراتيجيات العمل المرن والتكامل الوظيفي.
وقد شكلت جائحة كوفيد-19 مثالًا حيًّا على أهمية القيادة الإيجابية في الحفاظ على استمرارية العمل والمعنويات العالية رغم الصعوبات.
خامسًا: القيادة الإيجابية كرافعة لاستراتيجية الحكومة
بفضل القيادة الإيجابية، يمكن تحقيق توجهات الحكومة الذكية، والتحول الرقمي، والتنافسية العالمية، عبر:
- خلق بيئة تحفّز الابتكار والريادة.
- تعزيز الانتماء لقيم الوطن.
- رفع كفاءة تنفيذ المبادرات الحكومية وتحقيق مؤشرات الأجندة الوطنية.
خاتمة
القيادة الإيجابية ليست رفاهًا إداريًا، بل ضرورة استراتيجية لبناء مؤسسات حكومية متقدمة، مرنة، وسعيدة. في بيئة العمل الإماراتية، يُعد القائد الإيجابي حجر الأساس في تحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية ورفاه الإنسان، ما يجعل من القيادة الإيجابية أحد المحركات الرئيسة لتحقيق تطلعات الدولة حتى عام 2071.
الكلمات المفتاحية:
القيادة الإيجابية، جودة الحياة، بيئة العمل، الرضا الوظيفي، الصحة النفسية، التقدير، التمكين، مئوية الإمارات 2071، الحكومة الذكية، الولاء المؤسسي.
المراجع:
- وزارة تنمية المجتمع – مؤشرات جودة الحياة في بيئة العمل.
- الهيئة الاتحادية للموارد البشرية – برنامج القيادة للحياة.
- Gallup Global Workplace Report 2023.
- Harvard Business Review: Positive Leadership in Governmental Institutions.
- المنتدى الاقتصادي العالمي – القيادة في ظل التحولات الاستراتيجية 2024.